三顧咨詢顧問服務的價值在于客戶花1個副總的年薪，養(yǎng)一個5人的企業(yè)智囊團，三顧咨詢專家顧問團將成為高層決策的參謀，中層管理的教練，關注企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)者和解決方案提供者 ，本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過咨詢服務的形式，為中電建高速路運營公司確定總部定位，設計人力資源、流程，建立標準化體系。
第一期為項目深度診斷，第二期為項目咨詢服務，項目服務內(nèi)容有：頂層設計、流程設計、交流圖、標準化體系手冊等。
【1】深入企業(yè)內(nèi)部，了解行業(yè)與內(nèi)部現(xiàn)狀
中電建高速公路運營管理有限公司成立于2014年6月，是世界500強企業(yè)—中國電建集團旗下中國水利水電第五工程局有限公司投資的國有獨資公司。是中國電建集團內(nèi)唯一一家專業(yè)承接高速公路運營管理服務的公司。
在前期溝通交流中，三顧咨詢的咨詢團隊認為，當前，中電建運營管理者多條高速公路，其管理體系在未來發(fā)展中相對滯后，需要進一步優(yōu)化，建立標準化的流程、模式，以適應公司高速發(fā)展。
圖1 中電建運營現(xiàn)場匯報圖
【2】體系有保障，企業(yè)有發(fā)展
根據(jù)前期對中電建運營的深度調(diào)研訪談，以及與下屬高速公司項目負責人溝通與交流，三顧咨詢團隊篩選多種組織體系，以滿足中電建運營對各項目以及內(nèi)部的管控，最終形成了矩陣式管理架構體系。
圖2 為什么要選擇矩陣式架構及架構初期規(guī)劃匯報
【3】只有管好人，才能做好事。
人力資源作為中電建運營最看重的環(huán)節(jié)，因為其涉及到了企業(yè)管理中的方方面面，無論從基層收費員、中層項目經(jīng)理、高層管理者，完善人事管理體系將有助于企業(yè)的順利發(fā)展，達到人盡其才，物盡其用。
三顧咨詢團隊通過為期3個月梳理，完成了部門職責、崗位職責、績效體系，形成一套適合于中電建運營公司發(fā)展的人力資源體系。
圖3 人力資源體系優(yōu)化方案
【4】標準落地，企業(yè)運營有章法
標準化體系對于像中電建運營這樣的國企而言，重要性不言而喻，其不但能指導所有部門工作實施，還能及時應對突發(fā)事件處理，更重要的是在未來的招投標與項目獲取過程中，標準化體系建設與落地，將是中電建運營公司展示實力的一處亮點。
因此，三顧咨詢通過半年時間，與各項目部充分溝通，不斷修正與完善，形成了7份專業(yè)標準化體系手冊。
圖4 標準化手冊展示
項目總結
國企規(guī)范化，效率有提升，運營有保障。
國有企業(yè)時常面臨團隊臃腫，效率低下，但三顧咨詢協(xié)助中電建運營從內(nèi)部管理入手，先手調(diào)整組織體系、人才架構、流程與制度標準，建立符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略體系，達成了最初提升效率，保障運營的目標。
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一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
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2. 產(chǎn)品/服務同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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