人力資源咨詢是什么？【輔助落地1年】
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)解決問(wèn)題，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。
人力資源管理咨詢服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎(chǔ)，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
企業(yè)為什么要做人力資源咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，建立正確的人力資源管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的手段，且不能通過(guò)單純的模仿與復(fù)制得以實(shí)現(xiàn)。咨詢服務(wù)就是要幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，樹(shù)立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向與橫向的管理關(guān)系，才能切實(shí)起到人力資源管理的作用。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢?cè)谌肆Y源咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性大。
2.公司人數(shù)眾多，但總沒(méi)有合適人員各施其職。
3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí)，績(jī)效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。
4.績(jī)效考核成績(jī)與工作結(jié)果不符。
5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，工資與行業(yè)市場(chǎng)脫節(jié)。
6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動(dòng)工作、學(xué)習(xí)、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個(gè)集團(tuán)/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門(mén)之間薪酬設(shè)計(jì)差異過(guò)大如何處理。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對(duì)中國(guó)當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效體系管理、薪酬提下管理等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)人力資源咨詢包括了企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷、人力資源管理的行政基礎(chǔ)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。
【解決思路】
1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、人力資源等相關(guān)問(wèn)題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 通過(guò)對(duì)高管的深度訪談、標(biāo)桿企業(yè)的研究、分析現(xiàn)有組織架構(gòu)的問(wèn)題。
3. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、職能與戰(zhàn)略的匹配程度；圍繞公司戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
4. 根據(jù)戰(zhàn)略分解項(xiàng)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、崗位特征等因素確定考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)及權(quán)重。
5. 現(xiàn)狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理流程、薪酬執(zhí)行機(jī)構(gòu)（依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，人力成本預(yù)算，崗位設(shè)置）。
6. 圍繞公司發(fā)展方向，公司戰(zhàn)略，對(duì)組織各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位；根據(jù)現(xiàn)行工作職責(zé)與飽和度，優(yōu)化工作崗位。
7. 根據(jù)部門(mén)職責(zé)的結(jié)果，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，編制崗位說(shuō)明書(shū)，最后通過(guò)審議，溝通，調(diào)整達(dá)成一致意見(jiàn)。
8. 長(zhǎng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.協(xié)助企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)渡。
2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題與不足，并提出改善方案。
3.合理構(gòu)建適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系。
4.輔助開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)、匹配、規(guī)劃企業(yè)的人力資源。
5.激發(fā)企業(yè)人才的潛能與活力。
6.使公司的人力資源成本得到有效控制。
7.各個(gè)崗位薪酬有了合理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
8.更好留住和吸引企業(yè)發(fā)展的核心人才。
9.促進(jìn)企業(yè)提高有效產(chǎn)出。
10.促進(jìn)企業(yè)正確考核激勵(lì)。
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫(kù)平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問(wèn)服務(wù)
③成長(zhǎng)型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問(wèn)｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢（助實(shí)施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國(guó)新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫(kù)、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂(lè)部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo)，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
【小增長(zhǎng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地
【三顧咨詢（m.tltzvip.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
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【2010-2024專注14年】管理咨詢：
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《三顧案例&部分客戶》
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