商業(yè)模式咨詢(xún)是什么？【輔助落地1年】
商業(yè)模式，是為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。簡(jiǎn)單言之就是公司的運(yùn)營(yíng)及盈利模式。
三顧咨詢(xún)將遵循商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本要素需要，提供令客戶(hù)滿(mǎn)意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方案。
企業(yè)為什么要做商業(yè)模式咨詢(xún)？【輔助落地1年】
三顧咨詢(xún)認(rèn)為，每個(gè)公司都有自己的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以形成壁壘商業(yè)模式表現(xiàn)了企業(yè)獲取財(cái)富的各個(gè)組成部分，比如利潤(rùn)率和現(xiàn)金流，與外部因素之間的相互關(guān)系，比如市場(chǎng)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)局砸和行業(yè)趨勢(shì)，以及企業(yè)的戰(zhàn)略和組織能力。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢(xún)?cè)谏虡I(yè)模式咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)運(yùn)作成本大幅上升。
3.企業(yè)管理模式升級(jí)無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型根本問(wèn)題。
4.有好的創(chuàng)新思路，不知如何設(shè)計(jì)盈利模式。
5.企業(yè)商業(yè)模式綜合評(píng)估可能面臨的各種危險(xiǎn)。
三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對(duì)中國(guó)當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢(xún)提供的商業(yè)模式咨詢(xún)解決方案，重點(diǎn)針對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、客戶(hù)管理領(lǐng)先戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)先戰(zhàn)略等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)商業(yè)模式咨詢(xún)包括了專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)項(xiàng)的、全方位顧問(wèn)支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)模式解決方案。
【解決思路】
1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及目前存在的困惑，咨詢(xún)師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析。
4. 商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析：全國(guó)區(qū)域合作模式、細(xì)分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
5. 商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
6. 長(zhǎng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.商業(yè)模式從企業(yè)整體價(jià)值鏈及在其中的地位描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并成功運(yùn)用商業(yè)模式的力量整合企業(yè)資源，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.商業(yè)模式能讓企業(yè)不斷地思考企業(yè)的定位、企業(yè)的目標(biāo)人群特別是隱性的消費(fèi)群體，保持消費(fèi)群對(duì)企業(yè)的依賴(lài)度并為其不斷延伸服務(wù)價(jià)值。
3.解決商業(yè)模式實(shí)施問(wèn)題，提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)施方案，實(shí)時(shí)把控、推進(jìn)、完善企業(yè)商業(yè)模式實(shí)施，確保商業(yè)模式更好落地。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是什么？【輔助落地1年】
商業(yè)計(jì)劃書(shū),是對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目狀況，未來(lái)發(fā)展?jié)摿�，�?zhí)行策略的全面展示，以達(dá)到幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金的目的。
企業(yè)為什么要做商業(yè)計(jì)劃書(shū)？【輔助落地1年】
隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資日漸增多，商業(yè)計(jì)劃書(shū)已經(jīng)是成功融資創(chuàng)業(yè)的第一步，一份簡(jiǎn)練而有力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)能讓VC或PE對(duì)投資項(xiàng)目的運(yùn)作和效果心中有數(shù)，也是向金融機(jī)構(gòu)申辦商業(yè)貸款的重要文件；更是對(duì)外合作吸引合作方的必備資料。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1.商業(yè)計(jì)劃書(shū)不能快速打動(dòng)投資人。
2.商業(yè)計(jì)劃書(shū)思路不清晰。
3.項(xiàng)目商業(yè)邏輯表達(dá)不清。
4.項(xiàng)目商業(yè)模式缺乏亮點(diǎn)。
5.缺乏對(duì)投資人關(guān)注點(diǎn)詮釋。
6.項(xiàng)目盈利模式缺乏投資價(jià)值。
7.缺乏優(yōu)質(zhì)投資人渠道。
8.投資人是否對(duì)商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行保密。
9.項(xiàng)目投資合作細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)。
三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對(duì)中國(guó)當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢(xún)提供的商業(yè)計(jì)劃書(shū)解決方案，重點(diǎn)針對(duì)商業(yè)模式情況、投融資分析等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括了專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)項(xiàng)的、全方位顧問(wèn)支持服務(wù)等全套綜合性商業(yè)計(jì)劃書(shū)解決方案。
【解決思路】
1.針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及目前存在的困惑，咨詢(xún)師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2.根據(jù)訪談情況，以及商業(yè)計(jì)劃書(shū)服務(wù)內(nèi)容，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)模式情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察及所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析。
4.商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析：全國(guó)區(qū)域合作模式、細(xì)分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
5.商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
6.長(zhǎng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的大環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些機(jī)遇，會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，讓客戶(hù)了解到行業(yè)的情況。
2.明確指出與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者信息，解決了企業(yè)問(wèn)什么能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)。
3.幫助企業(yè)將項(xiàng)目出售給投資者以籌集資金。
4.鼓勵(lì)企業(yè)家更清楚地了解他們的項(xiàng)目。
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
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③成長(zhǎng)型企業(yè)：管理咨詢(xún)丨常年顧問(wèn)｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢(xún)（助實(shí)施）丨全案咨詢(xún)（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國(guó)新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫(kù)、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂(lè)部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo)，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
【小增長(zhǎng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地
【三顧咨詢(xún)（m.tltzvip.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢(xún)】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢(xún)；
2.【人力資源咨詢(xún)】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃；
4.【財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
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案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國(guó)企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛(ài)眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門(mén)電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢(xún)”：咨詢(xún)策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！
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1.【駐企定制1-3月】：專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)；
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3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營(yíng)銷(xiāo)｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢(xún)】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問(wèn)】：6-12萬(wàn)/年；（12次上門(mén)干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問(wèn)服務(wù)）
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《三顧案例&部分客戶(hù)》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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