【老字號(hào)】品牌如何重啟定位？占領(lǐng)消費(fèi)者心智？【成都戰(zhàn)略定位-成都營(yíng)銷策劃-品牌定位】 以下是老字號(hào)品牌重啟定位并占領(lǐng)消費(fèi)者心智的一些方法： 1.深入了解消費(fèi)者細(xì)分消費(fèi)群體：對(duì)不同代際、地域、消費(fèi)層次的消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分洞察，比如當(dāng)前的70后到00后，他們的消費(fèi)信心、動(dòng)機(jī)和偏好都有所不同，了解這些差異才能更有針對(duì)性地進(jìn)行品牌定位。關(guān)注消費(fèi)趨勢(shì)：把握當(dāng)下的消費(fèi)趨勢(shì)，如國(guó)風(fēng)潮、文旅熱、健康養(yǎng)生潮等，將老字號(hào)品牌的文化底蘊(yùn)與這些趨勢(shì)相結(jié)合，使品牌更具時(shí)代感和吸引力，像老鼎豐借助國(guó)風(fēng)潮和文旅熱，...
多股東公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的稅務(wù)籌劃建議【成都管理咨詢公司-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-股權(quán)架構(gòu)】 股權(quán)比例與控制權(quán)設(shè)計(jì)控股比例與稅務(wù)決策權(quán)力：在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，首先要考慮控制權(quán)的分配。對(duì)于有多個(gè)股東的公司，若想實(shí)現(xiàn)有效的稅務(wù)籌劃，控股股東（一般為持股比例達(dá)到 50% 以上或者通過(guò)協(xié)議控制等方式擁有控制權(quán)）應(yīng)掌握稅務(wù)決策的主導(dǎo)權(quán)。例如，在關(guān)聯(lián)交易定價(jià)、稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用等關(guān)鍵稅務(wù)事項(xiàng)上能夠做出有利于整體稅務(wù)優(yōu)化的決策。但同時(shí)，控股股東也要注意避免過(guò)度的利益輸送行為，以免引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。少數(shù)股東權(quán)益...
2025 年實(shí)體門店獲客與營(yíng)銷策略【成都營(yíng)銷策劃-成都管理咨詢公司-戰(zhàn)略定位-營(yíng)銷定位】 1.精準(zhǔn)定位與客戶洞察：明確目標(biāo)客戶群體：深入分析門店產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，確定最有可能購(gòu)買的客戶特征，如年齡、性別、職業(yè)、興趣愛(ài)好、消費(fèi)習(xí)慣等。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、會(huì)員數(shù)據(jù)、線上線下互動(dòng)等方式收集信息，精準(zhǔn)描繪出目標(biāo)客戶畫像，以便針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷。例如，一家運(yùn)動(dòng)裝備實(shí)體門店，將目標(biāo)客戶定位為熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、注重健康、有一定消費(fèi)能力的年輕群體，后續(xù)的營(yíng)銷活動(dòng)就圍繞這一群體展開(kāi)。實(shí)時(shí)跟蹤客戶需求變化：市場(chǎng)和消費(fèi)者的...
2025年可能處于衰退期的行業(yè)【成都管理咨詢公司-成都營(yíng)銷策劃-戰(zhàn)略定位-商業(yè)機(jī)遇】 傳統(tǒng)燃油汽車行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加�。弘S著新能源汽車技術(shù)的不斷成熟和市場(chǎng)認(rèn)可度的提高，消費(fèi)者對(duì)新能源汽車的需求持續(xù)增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)燃油汽車的市場(chǎng)份額逐漸被擠壓。例如，2024 年國(guó)內(nèi)眾多汽車品牌展開(kāi)價(jià)格大戰(zhàn)，燃油車品牌降價(jià)幅度較大，這反映出其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大.環(huán)保政策壓力：全球范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不斷提高，各國(guó)政府紛紛出臺(tái)嚴(yán)格的汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)燃油汽車在滿足這些標(biāo)準(zhǔn)方面面臨較大挑戰(zhàn)，這也促使消費(fèi)者...
《成都管理咨詢公司三項(xiàng)制度改革內(nèi)訓(xùn)》 一、課程背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理挑戰(zhàn)。為貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成都國(guó)有企業(yè)亟需進(jìn)行三項(xiàng)制度改革（即勞動(dòng)、人事、分配制度改革）和人力資源管理體系的建設(shè)。三項(xiàng)制度改革是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國(guó)企內(nèi)部改革的重...
三項(xiàng)制度改革第三方評(píng)估——【管理咨詢服務(wù)內(nèi)容】 1. 政策解讀與合規(guī)性評(píng)估政策梳理與解讀：深入研究國(guó)家及地方關(guān)于三項(xiàng)制度改革的相關(guān)政策法規(guī)，包括勞動(dòng)法律法規(guī)、人事管理規(guī)定、工資分配政策等，為企業(yè)或事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱 “單位”）提供清晰的政策解讀，幫助其理解改革的政策背景、目標(biāo)導(dǎo)向和具體要求。合規(guī)性檢查：審查單位現(xiàn)有的三項(xiàng)制度及改革措施是否符合法律法規(guī)和政策要求。例如，檢查勞動(dòng)用工合同是否符合勞動(dòng)法規(guī)，人事任免程序是否遵循組織人事規(guī)定，...
國(guó)企十五五規(guī)劃編制范文【國(guó)企十五五規(guī)劃咨詢-十五五規(guī)劃-戰(zhàn)略咨詢-成都管理咨詢公司】 以下是一份國(guó)企 “十五五” 規(guī)劃編制的示例范文，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，希望對(duì)你有所幫助�！丁緡�(guó)企名稱】“十五五” 發(fā)展規(guī)劃》“十五五” 時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的重要階段，也是本企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，科學(xué)合理配置資源，根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身實(shí)際情況，特制定本 “十五五” 發(fā)展規(guī)劃。一、規(guī)劃背景（一...
國(guó)企三項(xiàng)制度改革第三方評(píng)估報(bào)告【范本】【國(guó)企三項(xiàng)制度咨詢-成都管理咨詢公司】 以下是一份國(guó)企三項(xiàng)制度改革第三方評(píng)估報(bào)告范本，你可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善�！禰國(guó)企名稱] 三項(xiàng)制度改革第三方評(píng)估報(bào)告》一、評(píng)估背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國(guó)企改革的持續(xù)推進(jìn)，[國(guó)企名稱] 積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度）的要求，致力于優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提升企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。為客觀、全面地了解改革成效，特委托本第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)開(kāi)展此次專項(xiàng)評(píng)估。二、評(píng)估目的1. 系統(tǒng)梳...
國(guó)企如何對(duì)“十四五”規(guī)劃進(jìn)行全面評(píng)估？【國(guó)企十四五規(guī)劃-國(guó)企十五五規(guī)劃-國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃-國(guó)企三項(xiàng)制度改革】 1. 規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)衡量首先明確國(guó)企在 “十四五” 規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，如在行業(yè)中的市場(chǎng)地位提升目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)多元化拓展目標(biāo)等。將實(shí)際成果與這些戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估是否達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略方向。例如，如果目標(biāo)是在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前三，需評(píng)估當(dāng)前的排名情況及差距。分析戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化或半量化處理。比如，對(duì)于市場(chǎng)份額目標(biāo)，可以用實(shí)際市場(chǎng)占有...
2024年11月三顧咨詢與中國(guó)石油旗下分公司簽約三項(xiàng)制度改革與阿米巴合作【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-成都三項(xiàng)制度改革-成都阿米巴管理咨詢-國(guó)企三項(xiàng)制度改革】 【新聞動(dòng)態(tài)】2024年11月三顧咨詢與中國(guó)石油旗下分公司簽約三項(xiàng)制度改革與阿米巴合作【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-成都三項(xiàng)制度改革-成都阿米巴管理咨詢-國(guó)企三項(xiàng)制度改革】【服務(wù)內(nèi)容】1.三項(xiàng)制度改革2.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式3.考核評(píng)價(jià)工具綜合運(yùn)用4.績(jī)效考核應(yīng)用與末位淘汰5.薪酬總額模式6.企業(yè)培訓(xùn)：【變革組織+優(yōu)化激勵(lì)模型+激活事業(yè)精神】#國(guó)企三項(xiàng)制度改革#國(guó)企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)#國(guó)企阿米巴管理模式#國(guó)企績(jī)效考核#國(guó)企人力資...
《2025電力行業(yè) “十五五” 規(guī)劃編制的指南》【成都電力行業(yè)管理咨詢-成都管理咨詢公司】 以下是一份電力行業(yè) “十五五” 規(guī)劃編制的指南：一、前言1.規(guī)劃背景闡述編制 “十五五” 規(guī)劃的宏觀背景，如全球能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)電力的需求、應(yīng)對(duì)氣候變化的要求等。2.規(guī)劃目的和意義明確規(guī)劃的目的是為了指導(dǎo)電力行業(yè)在 “十五五” 期間實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、保障能源供應(yīng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等，并說(shuō)明其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義。二、現(xiàn)狀分析1.電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀電力供應(yīng)與需求：分析當(dāng)前電力供應(yīng)能力、用...
2025 年餐飲行業(yè)可能呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì) 一、社區(qū)餐飲持續(xù)崛起：成都餐飲策劃咨詢消費(fèi)便利性驅(qū)動(dòng)：隨著消費(fèi)者生活節(jié)奏的加快以及對(duì)便利性的追求不斷提高，社區(qū)餐飲將更受青睞。居民更傾向于在住所附近的餐廳就餐，減少出行時(shí)間和成本。社區(qū)店能夠滿足消費(fèi)者日常的餐飲需求，如早餐、晚餐、便餐等，提供更加便捷的服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加�。涸絹�(lái)越多的餐飲品牌會(huì)將目光投向社區(qū)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。大型連鎖餐飲品牌可能通過(guò)開(kāi)設(shè)社區(qū)店的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這將對(duì)傳統(tǒng)的社區(qū)夫...
《未來(lái)餐飲行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)以下新興的細(xì)分領(lǐng)域》 一、健康養(yǎng)生餐飲：藥膳食療餐廳：隨著人們對(duì)健康的關(guān)注度不斷提高，藥膳食療將受到更多人的青睞。這類餐廳會(huì)根據(jù)中醫(yī)理論，將各種中藥材與食材合理搭配，推出具有特定功效的菜品，如補(bǔ)氣、養(yǎng)血、滋陰、壯陽(yáng)等。對(duì)于一些有慢性疾病或者處于亞健康狀態(tài)的人群，藥膳食療餐廳能夠提供個(gè)性化的餐飲方案。輕食沙拉專門店：主打低卡路里、高纖維、營(yíng)養(yǎng)均衡的輕食沙拉，滿足健身人群、減肥人群以及追求健康生活方式的消費(fèi)者需求。除了傳統(tǒng)...
成都管理咨詢公司解密：行業(yè)如何降本增效？“內(nèi)卷”如何組織變革？ 以下是成都管理咨詢公司-三顧咨詢對(duì)行業(yè)降本增效及競(jìng)爭(zhēng)中的組織變革的解密分析：一、降本增效1.成本分析與控制管理咨詢公司首先會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本分析，包括直接成本（原材料、生產(chǎn)加工費(fèi)用等）和間接成本（管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等）。通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析，找出成本高的環(huán)節(jié)和可優(yōu)化的空間。例如，在原材料采購(gòu)方面，咨詢公司可能會(huì)建議通過(guò)集中采購(gòu)、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等方式降低采購(gòu)成本。對(duì)于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，可能會(huì)提...
【案例分享】重塑經(jīng)典，引領(lǐng)未來(lái) —— 三顧咨詢助力郫縣豆瓣“易中餐”煥發(fā)新生機(jī)【成都管理咨詢公司-成都營(yíng)銷策劃-成都定位咨詢】 在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞激發(fā)出無(wú)限可能。郫縣豆瓣，這一承載著百年匠心的調(diào)味瑰寶，如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持其獨(dú)特韻味，同時(shí)又擁抱創(chuàng)新，成為連接千家萬(wàn)戶餐桌的橋梁？三顧定位，作為業(yè)界領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略咨詢公司，攜手郫縣豆瓣，共同打造了“易中餐”項(xiàng)目，書寫了一段傳統(tǒng)美食與現(xiàn)代生活完美融合的新篇章。一、洞察市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位面對(duì)琳瑯滿目的調(diào)味品市場(chǎng)，三顧咨詢團(tuán)隊(duì)首先進(jìn)行了深入的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)...
