三顧咨詢顧問服務的價值在于【客戶花1個副總的年薪，養(yǎng)一個5人的企業(yè)智囊團】，三顧咨詢顧問團隊將成為：1.高層決策的參謀+總助；2.中層管理的教練+政委；我們如何實現(xiàn)企業(yè)價值：1.企業(yè)問題的診斷者；2.解決方案的提供者；3.落地實施的輔導者；4.企業(yè)價值的實現(xiàn)者！感謝10年來所有客戶的關照與信任！感謝項目團隊的辛勤付出，希望未來下一個10年讓客戶回報更大！獲得更多客戶認可，贏得更多客戶口碑！
本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過顧問服務的形式，為華美牙科登陸中國的“納斯達克”的新三板提供上市前后管理咨詢服務：市場營銷更有章法，品牌建設更有目標，團隊管理更有體糸，業(yè)績增長更有成效！
【1】客戶公司背景
成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。
華美牙科為口腔健康提供科學的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。
歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務機構，1個義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三板上市牙科企業(yè)。
【2】行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
三顧咨詢針對牙科醫(yī)療行業(yè)進行了市場現(xiàn)狀分析：國家層面政策頻發(fā)，助推行業(yè)高速發(fā)展；行業(yè)規(guī)模不斷擴張，資本追捧熱度不減；口腔科人才需求旺盛，與較發(fā)達國家仍有較大差距。
從牙科醫(yī)療發(fā)展趨勢來看：其一，口腔健康重視程度不斷提升，客單價值鏈逐漸提升；其二，口腔科人才需求增多，多種方式增加口腔科醫(yī)生數(shù)量；其三，連鎖經(jīng)營模式成為口腔醫(yī)療機構擴大服務人群的最佳選擇。
【3】口腔醫(yī)療行業(yè)痛點&三顧解決方案
近年來，口腔醫(yī)療行業(yè)作為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，市場規(guī)模逐漸擴大，競爭空前激烈；隨著連鎖經(jīng)營模式進入口腔醫(yī)療領域，全國性知名綜合品牌將應運而生，口腔行業(yè)市場品牌之戰(zhàn)將打響。針對企業(yè)目前所處的行業(yè)市場環(huán)境，三顧咨詢展開了深入的行業(yè)研究分析和市場需求調研，通過客戶需求的引導，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。
針對牙科連鎖門店經(jīng)營管理問題，三顧咨詢?yōu)槿A美制定企業(yè)連鎖門店市場運作與經(jīng)營方案，優(yōu)化管理步驟及流程，建立、健全現(xiàn)代口腔醫(yī)療企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。
【4】定位營銷，落地指導
三顧咨詢?yōu)槿A美牙科打造了廣告定位：我家的牙科醫(yī)生。三顧咨詢?yōu)槠錁嫿ㄆ放企w系，明確品牌定位與目標人群，樹立企業(yè)形象；構建銷售體系，梳理營銷環(huán)節(jié)與流程；構建服務體系，全面提升客戶服務體驗；構建市場體系，全面支持市場運作與經(jīng)營。
三顧咨詢?yōu)槠錁嫿ǖ母黧w系落地執(zhí)行后，華美牙科其年度復核增長率高于50%；也讓華美牙科在川內行業(yè)排名前列；在為華美牙科服務期間，2016-2017年，在行業(yè)整體下滑的背景下，華美實現(xiàn)凈利增長；品牌在消費者心智中的位置：成為西南掛牌上市牙科、CCTV指定健康合作伙伴；行業(yè)影響力：定位我家牙科醫(yī)生，重視消費端體驗，從醫(yī)院到社區(qū)，從社區(qū)到家庭，引領消費趨勢，成為西部牙科創(chuàng)領品牌。
【5】客戶見證視頻
客戶見證視頻：我是華美牙科創(chuàng)始人——榮長根，華美牙科能夠有今天，跟我們三顧咨詢的創(chuàng)始人——徐總，有很密切的關系。很早的時候，我們在三顧創(chuàng)業(yè)的時候，我們華美牙科的品牌就是由我們徐總帶隊來幫我們打造的。所以我們今天能夠在新三板掛牌，能夠在西南地區(qū)有一定的影響和知名度，這個跟我們三顧咨詢的賦能是密切分不開的，我們希望，我們在未來的日子里能夠和三顧咨詢一起共同前進。
【6】項目總結
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及居民收入水平的提高，人們的健康意識不斷增強，對口腔醫(yī)療服務的需求迅速增加，口腔醫(yī)療機構的隊伍不斷壯大發(fā)展。
近年來，口腔醫(yī)療市場成為快速成本的一片藍海，這就意味著未來我國口腔醫(yī)療企業(yè)將會迎來更大的機遇與挑戰(zhàn)，其中眾多企業(yè)已逐漸意識到企業(yè)品牌效應和規(guī)范化管理的重要性，并采取相應舉措。
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
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2. 產(chǎn)品/服務同質化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
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