客戶公司背景：
四川福瑞居養(yǎng)老服務有限公司，是一家綜合性養(yǎng)老服務商，公司致力于養(yǎng)老項目咨詢，養(yǎng)老照護、適老化改造和旅居養(yǎng)老平臺建設。公司團隊主要成員均為多年的養(yǎng)老項目操盤手，曾服務過近30家養(yǎng)老項目，具豐富的養(yǎng)老項目把控和運營能力，是四川最專業(yè)的養(yǎng)老項目運營公司之一。
福瑞居針對成都高端專業(yè)照護型機構空缺的現狀，致力于四川失能失智剛需養(yǎng)老的管理和運營人才庫建設，打造成都城區(qū)的連鎖、高端、專業(yè)照護型養(yǎng)老機構，提升成都失能失智的老人的幸福生活指數。
中國養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展歷程：
1. 萌芽階段（1978-1999年）
改革開放以后，國家對于社會福利保障發(fā)布了一系列政策，擴大了養(yǎng)老產業(yè)的服務對象、明確“五保”的標準、規(guī)范和發(fā)展養(yǎng)老產業(yè)建設等，1999年全國老齡工作委員會成立，標志著我國養(yǎng)老行業(yè)正式形成。
2. 改革階段（2000-2011年）
2000年，政府發(fā)布《關于加快實現社會福利社會化的意見》，明確提出社會福利化和社會化的政策，主張以居家為基礎，以社區(qū)為依托，以社會福利機構為補充的養(yǎng)老方式，養(yǎng)老行業(yè)逐漸多元化。
3. 發(fā)展階段（2012-2018年）
十八大后，我國提出“積極應對人口老齡化，大力推進老齡服務產業(yè)發(fā)展”，醫(yī)養(yǎng)結合、以房養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老、綜合養(yǎng)老新模式開始出現。
4. 加速階段（2019以后）
隨著老齡化程度有上升態(tài)勢，不僅政府，民間資本也開始加快參與養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展的速度，我國養(yǎng)老行業(yè)的重視程度不斷上升。
中國養(yǎng)老行業(yè)SWOT分析
u 優(yōu)勢（S）：
1. 養(yǎng)老產業(yè)涵蓋廣
養(yǎng)老產業(yè)是一個多元產業(yè)體系，涵蓋經濟、社會保障、文化服務、醫(yī)療保健等各方面，同時還關聯其他行業(yè)，如科技、管理、交通、建筑等。
2. 養(yǎng)老產業(yè)投資機構不斷增加
在老齡化和政府鼓勵的背景下，我國養(yǎng)老產業(yè)鏈上的投資在不斷增加，涉及到了養(yǎng)老地產、保險、養(yǎng)老服務等多種業(yè)務，這對我國發(fā)展養(yǎng)老產業(yè)來說，具有良好的資本優(yōu)勢和產業(yè)鏈配套優(yōu)勢。
u 劣勢（W）：
1. 養(yǎng)老產業(yè)基礎設施建設不足
養(yǎng)老產業(yè)需要大量的基礎設施建設，但由于建設投資巨大，導致養(yǎng)老產業(yè)投資建設的進程較為緩慢。
2. 養(yǎng)老產業(yè)缺乏規(guī)范和標準
由于養(yǎng)老產業(yè)在我國還處于初級發(fā)展階段，很多領域都在探索，各項規(guī)范制度都還沒有確立，缺乏養(yǎng)老產品的設計標準、評審標準、人才培訓等。
3. 尚未形成完整的養(yǎng)老產業(yè)鏈
按照日本提出的養(yǎng)老產業(yè)三維產業(yè)鏈來說，我國養(yǎng)老產業(yè)中僅養(yǎng)老地產和養(yǎng)老護理服務發(fā)展較為活躍，其他較多的細分市場尚未形成，產業(yè)鏈存在斷層的現象。
u 機會：
1. 老齡化社會加速,市場爆發(fā)即將來臨
國家統計局人口數據顯示，我國老齡化社會越來越嚴重，2018年60周歲及以上的人口占比已經達到了17.9%，近年來呈現快速上漲的趨勢，對布局養(yǎng)老產業(yè)迎來了快速的發(fā)展機會。
2. 養(yǎng)老產業(yè)市場消費潛力巨大
隨著我國經濟平穩(wěn)發(fā)展，未來養(yǎng)老市場消費力在不斷提升，預計到2050年，消費潛力能達到106萬億元，養(yǎng)老產業(yè)占GDP的比重將達到三分之一左右。
u 威脅：
1.養(yǎng)老產業(yè)存在結構上的失衡
目前，我國養(yǎng)老產業(yè)涉及的項目在定位上存在同質化的問題，大多是在養(yǎng)老地產和養(yǎng)老服務之內，一些高齡、失智、失能等老年人的養(yǎng)老需要旺盛，但相關企業(yè)涉及得卻很少。
2.傳統觀念導致養(yǎng)老產業(yè)認識誤區(qū)
受中國傳統觀念的影響，大多數人認為老了就需要和子女一起同住，對一些養(yǎng)老機構存在較大的偏見，阻礙了潛在需求轉化現實需求，制約了現階段養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展。
三顧咨詢服務內容：
u 人力資源管理
1. 人力資源規(guī)劃：為企業(yè)定制人力資源規(guī)劃
2. 招聘與配置：完善人員招聘與配置系統
3. 培訓與開發(fā)：優(yōu)化企業(yè)中高、基層培訓與開發(fā)體系
4. 績效管理：企業(yè)各崗位績效考核KPI設計
5. 薪酬福利管理：企業(yè)定制化薪酬福利方案設計
6. 員工關系管理：員工關系管理協調與培訓
u 股權激勵管理
1. 股權結構設計：優(yōu)化企業(yè)股權結構
2. 股權激勵方案設計：定制化股權激勵方案設計
3. 配套分配制度設計：完善企業(yè)配套分配制度
4. 股權激勵落地實施：企業(yè)股權激勵落地指導
5. 合伙文化打造：優(yōu)化合伙文化
案例分析總結：
養(yǎng)老服務不僅是一個巨大的民生工程，也是一塊巨大的產業(yè)蛋糕。三顧認為，隨著人口老齡化和城鎮(zhèn)化發(fā)展，人們的養(yǎng)老意識逐漸提高，各種養(yǎng)老需求潛力較大，未來養(yǎng)老產業(yè)規(guī)模仍將擴大，養(yǎng)老產業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。
養(yǎng)老產業(yè)雖然有著很高的市場開發(fā)潛力，但是處于發(fā)展初期，養(yǎng)老服務企業(yè)需要制定一套系統而規(guī)范的發(fā)展規(guī)劃，協同好方方面面，以實現穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)服務，先找三顧，三顧咨詢，為您而謀！
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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